学校物业经理究竟做什么？

学校物业经理在学校的正常运转和良好环境营造中扮演着至关重要的角色，其工作内容涵盖多个方面。

在人员管理方面，学校物业经理需要负责招聘、培训和管理物业团队，包括安保人员、保洁人员、维修人员等，要根据学校的实际需求和物业工作的特点，制定合理的人员配置方案，确保每个岗位都有合适的人员，对新入职的员工进行系统的培训，使其熟悉学校的规章制度、工作流程和服务标准，要对员工的工作表现进行监督和评估，激励员工提高工作效率和服务质量，处理员工之间的矛盾和问题，营造一个和谐的工作氛围。

在安全保障方面，学校物业经理要与学校安保部门紧密合作，制定并执行校园安全保卫计划，完善校园的安全防范设施，如监控系统、门禁系统等，确保其正常运行，安排安保人员进行24小时巡逻，加强对校园出入口的管理，严格控制外来人员和车辆的进入，制定突发事件应急预案，如火灾、地震、暴力袭击等，并定期组织演练，提高师生和物业人员应对突发事件的能力，在遇到紧急情况时，要迅速组织力量进行处理，保障师生的生命财产安全。

在环境维护方面，经理要制定校园保洁和绿化工作计划，安排保洁人员定期对教学楼、图书馆、食堂、宿舍等场所进行清洁卫生工作，保持校园环境的整洁，监督绿化养护人员对校园内的花草树木进行修剪、浇水、施肥等养护工作，营造一个美观、舒适的校园环境，还要关注校园内的环境卫生状况，及时处理垃圾和污水，防止疾病传播。

在设施维护方面，学校物业经理要建立校园设施设备的档案，记录设施设备的采购时间、使用情况、维修记录等信息，制定设施设备的维护保养计划，定期安排维修人员对教学楼、实验室、体育场馆等场所的设施设备进行检查和维护，确保其正常运行，及时处理师生反馈的设施设备故障问题，组织维修人员进行抢修，尽量减少对教学和生活的影响，要根据学校的发展和需求，提出设施设备的更新和改造建议。

在沟通协调方面，学校物业经理要与学校的各个部门保持密切的沟通和联系，了解学校的教学、科研和师生生活的需求，及时调整物业服务方案，定期组织召开物业工作会议，听取师生对物业工作的意见和建议，不断改进工作方法和服务质量，还要与校外的相关部门和单位进行协调，如与供水、供电、供气等部门保持联系，确保校园的水、电、气供应正常。

学校物业经理的工作是复杂而多元化的，需要具备良好的管理能力、沟通能力和应急处理能力，以保障学校的正常教学秩序和师生的生活质量。