怎样才能让物业主管离开？

在物业管理的日常运营中，有时会出现希望物业主管离开的情况，可能是因为其管理能力不足、与团队成员关系不融洽或者工作方式不符合公司整体发展等，究竟用什么办法能让物业主管走呢？以下几种途径可供参考。

基于工作表现和能力评估

1、客观考核

- 公司可以建立一套完善且公平的绩效考核体系，定期对物业主管的工作进行全面评估，包括但不限于小区环境卫生管理、安全保障工作、业主投诉处理情况、团队管理成效等方面，如果物业主管在多个考核周期内的成绩都不达标，就可以依据公司的相关规定和考核结果，与他进行沟通。

- 若小区内多次出现卫生死角清理不及时，业主对此投诉不断，而物业主管未能有效解决，在绩效考核中这就属于严重的工作失误，在与物业主管沟通时，明确指出其工作中存在的问题以及对公司造成的影响，若其后续仍无法改善，可按照规定采取相应的处理措施，直至解除劳动合同。

2、能力提升要求

- 给物业主管设定明确的能力提升目标和期限，如果在规定时间内，他无法达到相应的能力要求，也可以作为其不适合该岗位的依据，要求物业主管在三个月内掌握新的物业管理软件操作，以提高工作效率和信息管理水平，但他经过多次培训仍无法熟练运用，就说明他在适应新工作要求方面存在困难。

- 公司可以根据这一情况，认为他无法胜任当前岗位，在与他协商后，若他仍无法满足岗位需求，就可以考虑让其离开。

基于人际关系和团队协作

1、团队反馈

- 收集物业团队成员对主管的反馈意见，如果大多数团队成员都反映与主管在工作沟通、协作等方面存在严重问题，比如主管经常独断专行，不听取团队成员的合理建议，导致工作推进困难，公司可以组织专门的会议，让团队成员以匿名或公开的方式表达自己的看法。

- 当这些反馈形成足够的说服力时，公司管理层可以与物业主管进行深入交流，指出他在团队协作方面存在的问题，若他不能及时调整自己的工作方式，改善与团队成员的关系，那么公司为了团队的整体发展和工作效率，可能会做出让其离开的决定。

2、业主满意度调查

- 定期开展业主满意度调查，了解业主对物业主管工作的评价，如果业主对物业主管的服务态度、解决问题的能力等方面满意度较低，这也可以成为公司考虑更换主管的重要依据。

- 业主反映物业主管在处理业主投诉时态度冷漠、拖延时间，导致业主的问题得不到及时解决，公司可以将业主的反馈汇总后与物业主管沟通，若其不能在短时间内改进，公司为了维护与业主的良好关系，保障小区物业管理的正常运行，可能会选择让其离开岗位。

基于法律和合同规定

1、遵守法律法规

- 在让物业主管离开的过程中，公司必须严格遵守国家相关法律法规，依据《劳动合同法》的规定，在解除劳动合同时，要确保有合法的理由和程序，如果物业主管存在严重违反公司规章制度的行为，如贪污公款、泄露公司机密等，公司可以依据相关证据和法律规定，与其解除劳动合同。

2、履行合同条款

- 查看与物业主管签订的劳动合同中关于解除合同的条款，如果物业主管违反了合同中的某些约定，公司可以按照合同规定进行处理，合同中规定物业主管未经公司同意不得同时在其他单位兼职，若发现他有兼职行为，公司可以依据合同条款与其解除劳动关系。

让物业主管离开需要综合考虑多方面的因素，并遵循合法、合理、公平的原则，通过客观的评估和恰当的处理方式，才能在保障公司和员工合法权益的同时，促进物业管理工作的顺利开展。