在物业上班需要完成绩效吗？

在物业管理行业中，员工是否需要完成绩效是一个备受关注的问题，答案是肯定的，在物业上班通常是需要完成绩效的。

从企业运营的角度来看，物业公司作为一个商业组织，有着明确的经营目标和服务标准，为了确保公司能够高效、有序地运作，实现盈利和发展，就需要将整体目标分解到各个部门和岗位，以绩效的形式来衡量员工的工作成果，客服部门的绩效可能包括客户满意度、投诉处理及时率等指标，如果客服人员不能及时响应业主的需求，处理业主的投诉，导致客户满意度下降，那么就没有完成相应的绩效，这不仅会影响到业主对物业公司的信任和评价，还可能导致业主不再续约服务合同，从而影响公司的经济效益。

从员工自身发展的角度而言，绩效是衡量员工工作能力和工作态度的重要依据，完成绩效目标，意味着员工能够按照公司的要求，高质量地完成各项工作任务，这不仅可以为员工带来相应的经济奖励，如绩效奖金，还为员工的职业发展提供了有力的支持，在一个注重绩效的工作环境中，员工通过不断努力完成绩效，能够提升自己的专业技能和综合素质，相反，如果员工长期无法完成绩效，可能会面临被警告、调岗甚至辞退的风险。

从服务质量提升的角度来讲，绩效指标的设定往往与提升物业服务质量密切相关，工程维修部门的绩效可能与设备设施的完好率、维修及时率等指标挂钩，通过完成这些绩效指标，能够确保小区的水电、电梯等设备设施正常运行，为业主提供安全、舒适的居住环境，绿化保洁部门的绩效指标可能包括绿化养护效果、卫生清洁达标率等，只有员工努力完成这些绩效，才能让小区的环境更加整洁、美观。

在物业上班需要完成绩效，无论是对于公司的运营和发展，还是员工自身的职业成长以及服务质量的提升，绩效都起着至关重要的作用，物业从业人员应该正确认识绩效的重要性，积极努力地完成各项绩效目标。